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公司召開2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)工作會(huì)
2月27日，公司召開2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)工作會(huì)，動(dòng)員全體干部職工迅速收心歸位、進(jìn)入狀態(tài)，以飽滿熱情投入新一年各項(xiàng)工作，確保全年工作開好局、起好步。公司黨委書記、董事王友濤，黨委副書記、總經(jīng)理靳海強(qiáng)出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理魏建發(fā)主持。
王友濤強(qiáng)調(diào)，要以“只爭第一”為工作目標(biāo)，全面部署2026年各項(xiàng)工作任務(wù)，為“十五五”開局起步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是不負(fù)春光起好步。面對激烈的市場競爭，要搶抓市場機(jī)遇，加快各片區(qū)公司化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，通過滾動(dòng)發(fā)展鞏固提升市場份額；二是加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐。全體員工要立即進(jìn)入高效工作模式，確保人員到崗、行動(dòng)到位。各單位要細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，做到事事有人抓、件件有著落、項(xiàng)項(xiàng)見成效；三是筑牢安全管理防線。加強(qiáng)安全隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)安全管控措施，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序、平穩(wěn)推進(jìn)；四是狠抓落實(shí)開新局。持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司年度系列會(huì)議精神，以飽滿熱情、昂揚(yáng)斗志、務(wù)實(shí)作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效；五是聚焦重點(diǎn)樹品牌。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，扎實(shí)做好滬渝蓉高鐵、長贛高鐵項(xiàng)目的觀摩準(zhǔn)備工作，通過標(biāo)桿示范持續(xù)提升企業(yè)品牌影響力和市場美譽(yù)度；六是持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
靳海強(qiáng)對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出要求，一是收心歸位，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；二是壓實(shí)經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)任務(wù)。以“開局即起步”的姿態(tài)搶抓市場，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)；三是科學(xué)分解施工生產(chǎn)任務(wù)。合理安排月度、季度施工計(jì)劃，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，做好重點(diǎn)項(xiàng)目幫扶；四是持續(xù)強(qiáng)化成本管控。堅(jiān)持以效益為中心，通過商務(wù)管理和信息化手段提升機(jī)械使用效率，嚴(yán)控物資成本，加強(qiáng)項(xiàng)目變更管理，確保實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)；五是強(qiáng)化企業(yè)宣傳工作。深入挖掘企業(yè)管理亮點(diǎn)和項(xiàng)目成果，不斷提升企業(yè)品牌影響力。
會(huì)上，公司總工程師朱孟艷、安全質(zhì)量總監(jiān)賀琪分別對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作作出具體安排。
會(huì)議期間，公司生產(chǎn)技術(shù)部從節(jié)后人員到崗及復(fù)工情況、2026年在手項(xiàng)目概況、2026年度施工計(jì)劃安排、目前施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求等方面進(jìn)行了匯報(bào)。公司安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、商務(wù)管理部分別對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作、年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各區(qū)域指揮部、在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“現(xiàn)場+視頻”形式參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場