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三公司召開項目集群管理座談會
為深入開展公司深化改革三年行動任務，積極探索項目集群管理模式，7月11日上午，在物流園項目部召開。公司總經(jīng)理、安全總監(jiān)、公司工作組成員以及阿勒泰片區(qū)項目領導班子成員在物流園項目部召開阿勒泰片區(qū)項目管理座談會。
項目負責人就目前阿勒泰片區(qū)市場建設情況的詳細匯報，了解了項目運營模式、標準化建設、成本管控、安全質(zhì)量、團隊建設等方面的落實情況。圍繞強化項目管理這一主題，公司總經(jīng)理提出了五點要求：一是要以高度的政治站位、精準的辦法措施、過硬的責任擔當，切實抓好項目管理工作，認識到阿勒泰市場對于公司的重要意義，時刻保持危機感，做好市場、守住市場、拓寬市場。二是要提高項目管理水平，運用有效的管理手段，引進先進的工裝設備以及工藝工法，打造亮點；明確目標管理過程，加強項目團隊建設提高項目凝聚力，提升員工自信心和團隊的整體精神士氣；把生產(chǎn)組織好，倒排施工任務節(jié)點，組織勞動競賽加快施工進度。三是要高度重視安全質(zhì)量環(huán)保工作，建設文明工地，運用信息化手段加強項目管理，彰顯企業(yè)擔當。四是要構建全方位的成本管控體系，轉變傳統(tǒng)的思維定勢，形成適應項目新管理運行模式的成本管控架構，通過全面策劃、預算編制、經(jīng)濟分析、目標考核保證責任成本有效運轉。五是要加強黨建工作，組織黨史學習，策劃主題活動，關愛項目員工，增強員工對企業(yè)的認同感與忠誠感，以飽滿的斗志投到工作中去。通過阿勒泰區(qū)域項目集中特點，發(fā)揮項目資源統(tǒng)籌優(yōu)勢、共享優(yōu)勢，本著降本增效的管理目標和區(qū)域市場滾動經(jīng)營的發(fā)展目標，為出臺公司的區(qū)域項目集群管理辦法奠定基礎。
阿勒泰片區(qū)項目管理座談會會場