對(duì)標(biāo)優(yōu)秀找差距學(xué)習(xí)改進(jìn)促提升公司組織陜西片區(qū)在建項(xiàng)目聯(lián)合開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

時(shí)間：2021年12月01日作者：張坤來源：機(jī)關(guān)

　　為全面貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案，促進(jìn)基層項(xiàng)目管理水平不斷提升，12月1日，由公司企業(yè)管理部牽頭，組織陜西片區(qū)臨潼黃金大道項(xiàng)目、西安房建公司、三原市政道路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及五部兩室負(fù)責(zé)人一行30人前往建安公司西安中醫(yī)醫(yī)院南院區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部開展“對(duì)標(biāo)優(yōu)秀找差距學(xué)習(xí)改進(jìn)促提升”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司企業(yè)管理部對(duì)此次到訪對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的和工作流程做以詳細(xì)介紹，要求通過與標(biāo)桿項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在陜各項(xiàng)目部能夠全面結(jié)合管理實(shí)際、查找短板，對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比分析，吸收借鑒，系統(tǒng)梳理、研判與標(biāo)桿企業(yè)之間存在的差距、剖析自身管理深層次的原因和改進(jìn)提升的目標(biāo)措施，前面提升項(xiàng)目管理水平，力爭達(dá)到對(duì)標(biāo)工作預(yù)期效果。

　　建安公司西安中醫(yī)醫(yī)院南院區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師趙維帶領(lǐng)對(duì)標(biāo)人員參觀了項(xiàng)目信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化展區(qū)、管理創(chuàng)新成果展區(qū)、安全質(zhì)量管理文化長廊、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化展區(qū)、項(xiàng)目“三工”建設(shè)情況等。在信息化指揮中心,通過項(xiàng)目總工的專業(yè)解說，參與現(xiàn)場對(duì)標(biāo)人員深入感受到“BIM+”信息化管理平臺(tái)的高效迅捷，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程線上管控，全面達(dá)到數(shù)字化、信息化、智能化管理，感觸頗深。隨后，西安中醫(yī)醫(yī)院南院區(qū)項(xiàng)目部安排各業(yè)務(wù)部門與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)小組各部門人員對(duì)接，深入全面的交流學(xué)習(xí)。

　　通過在西安中醫(yī)醫(yī)院項(xiàng)目對(duì)信息化運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場施工管理、安全質(zhì)量管理等多方面全方位的學(xué)習(xí)后，進(jìn)一步開闊了公司項(xiàng)目管理人員的眼界、提高了認(rèn)識(shí)、激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的干勁。各項(xiàng)目在對(duì)標(biāo)結(jié)束后立即組織召開對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)人員交流碰頭會(huì)，進(jìn)一步查擺了自身的短板和不足，要求參與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)部門人員嚴(yán)格按照公司對(duì)標(biāo)管理提升工作要求，全面總結(jié)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，形成對(duì)標(biāo)工作報(bào)告。同時(shí)將以此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，不斷形成改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理的良性循環(huán)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，全面推進(jìn)品質(zhì)工程建設(shè)，不斷增強(qiáng)自身和企業(yè)的市場核心競爭力。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)會(huì)議現(xiàn)場