蔣昌利到重黔鐵路項目檢查指導(dǎo)工作
3月21日，公司黨委副書記（主持黨委工作）、代執(zhí)行董事蔣昌利到重黔鐵路項目檢查指導(dǎo)工作。
蔣昌利重點深入張家山隧道各掌子面，詳細(xì)了解了張家山隧道大斷面施工進(jìn)展、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量卡控、動車所場坪移交等情況。
蔣昌利針對項目后續(xù)管理工作提出六點要求：一是要持續(xù)優(yōu)化資源配置，加大智能化、信息化裝備的投入使用，切實提高施工生產(chǎn)效率和管理水平；二是要加強現(xiàn)場創(chuàng)新管理手段，打造新亮點、實施新工法和技術(shù)；三是要全面貫徹落實大商務(wù)管理，要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，突出商務(wù)策劃，聚焦過程管控，推動項目經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)有序；四是要全力做好區(qū)域經(jīng)營，優(yōu)化區(qū)域管理體系，不斷推進(jìn)區(qū)域集群與專業(yè)集群的有序發(fā)展；五是要加強作風(fēng)建設(shè)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以扎實作風(fēng)推動各項任務(wù)落實落地；六是要加強人才隊伍培養(yǎng)，尤其注重青年人才的培養(yǎng)和發(fā)展，優(yōu)化人才隊伍梯隊層次，為公司的可持續(xù)發(fā)展不斷注入能量。
項目負(fù)責(zé)人表示，將優(yōu)化資源配置、嚴(yán)守安全底線、創(chuàng)新管理手段，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工以更加激昂、飽滿的熱情投入到項目的工作中，全力以赴干好在建項目。
檢查施工現(xiàn)場