在中鐵一局五公司成渝高速改擴(kuò)建TJ05合同段項(xiàng)目部，提起曾潔梅，同事們都會(huì)由衷地贊嘆：“有她在，項(xiàng)目的效益就有了主心骨。”二十年來(lái)，她如同一名忠誠(chéng)的“價(jià)值守望者”，始終扎根在項(xiàng)目商務(wù)管理的第一線，從安楚高速的計(jì)量工程師，到如今復(fù)雜新模式下獨(dú)當(dāng)一面的商法部部長(zhǎng)，她以精湛的業(yè)務(wù)、極致的細(xì)致和不變的初心，在枯燥的數(shù)字與嚴(yán)苛的條款間，為項(xiàng)目開(kāi)拓出廣闊的效益空間，她也多次榮獲公司“優(yōu)秀黨員”“先進(jìn)女職工”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　曾潔梅不僅對(duì)商務(wù)工作有著超乎尋常的責(zé)任感，更難得的是她真心熱愛(ài)這份在數(shù)據(jù)中探尋價(jià)值的事業(yè)。成渝高速改擴(kuò)建項(xiàng)目是業(yè)主首次采用“股權(quán)投資+施工總承包”模式的試點(diǎn)項(xiàng)目，五公司則以專業(yè)分包施工單位的身份參與其中。這一創(chuàng)新模式打破了傳統(tǒng)工程建設(shè)的單一合作框架，成功融合了投資公司在資金運(yùn)作、資源整合方面的優(yōu)勢(shì)，以及工程局在施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理上的專業(yè)能力，為項(xiàng)目高效推進(jìn)搭建了多元協(xié)同的平臺(tái)。項(xiàng)目效益的“出水口”，很大程度上就系于商務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。曾潔梅深知肩上擔(dān)子的分量，她常掛在嘴邊的是：“商務(wù)工作做得好，是‘金管家’；做得不好，就是‘漏錢(qián)的匣子’。我們必須把合同的每一條、預(yù)算的每一分，都算清、管牢、用活。”在項(xiàng)目部的辦公室，總能看到她伏案研讀合同的身影，眼神專注，手邊的資料堆得如山高。她說(shuō)：“商務(wù)法務(wù)部是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的‘中樞神經(jīng)’，既要為企業(yè)守住利潤(rùn)底線，又要為現(xiàn)場(chǎng)施工掃清合同障礙，效益永遠(yuǎn)是我們追求的核心。”

　　在商務(wù)管理中，她始終以“精益求精、錙銖必較”的態(tài)度對(duì)待每一份合同、每一筆預(yù)算，全面貫徹“大商務(wù)”管理理念，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)投融資、公司法等新知識(shí)，不斷拓展自身能力邊界，以應(yīng)對(duì)新模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)。成渝高速改擴(kuò)建項(xiàng)目中標(biāo)初期，面臨著新模式理解不透、合同界面不清、分包價(jià)格體系亟待建立等諸多難題。她第一時(shí)間帶領(lǐng)部門(mén)同事，一頭扎進(jìn)浩瀚的合同文件里，逐字逐句分析研究；為掌握第一手資源價(jià)格，她跑遍周邊市場(chǎng)，深入調(diào)查；在評(píng)價(jià)參建隊(duì)伍時(shí)，她不僅看報(bào)價(jià)，更綜合考量其施工能力與社會(huì)信譽(yù)，為項(xiàng)目篩選出最優(yōu)合作伙伴。在她與團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作下，項(xiàng)目迅速搭建起清晰的“總-分-分”合同模型，建立了科學(xué)的分包價(jià)格體系，為項(xiàng)目大商務(wù)管理的良性運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在合同談判與成本審核時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)條款中存在模糊地帶、價(jià)格中有不合理、或者流程上有不合規(guī)之處，曾潔梅首先是以專業(yè)和數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通，不厭其煩地向?qū)Ψ浇忉尅⒑藢?duì)，力求達(dá)成公平公正且有利于項(xiàng)目的方案。對(duì)于原則性問(wèn)題，她則堅(jiān)守底線，依據(jù)公司規(guī)章制度和合同條款，寸步不讓。

　　商法部小樊：“曾部長(zhǎng)就像一位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?dǎo)師，生活中對(duì)我們關(guān)懷備至，但在審核我們做的預(yù)算書(shū)時(shí)，簡(jiǎn)直‘火眼金睛’，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤都能被她揪出來(lái)。她會(huì)耐心地告訴我們錯(cuò)在哪里，為什么這個(gè)數(shù)據(jù)不合理，背后對(duì)應(yīng)的是哪條定額或者合同條款。”

　　曾潔梅常語(yǔ)重心長(zhǎng)地教導(dǎo)年輕同事：“任何一份不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤⒁还P糊涂賬，對(duì)企業(yè)都可能造成巨大的、無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。商務(wù)人員手中的筆，重若千鈞，簽下去的是責(zé)任，更是企業(yè)的真金白銀。我們必須建立起從成本預(yù)測(cè)、過(guò)程控制到結(jié)算審計(jì)的全周期風(fēng)控鏈條，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范、透明、高效。”

　　她是一位極具前瞻性的人，對(duì)于項(xiàng)目中潛在的盈利點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，都能敏銳地捕捉并細(xì)致分析。在羅八高速公路項(xiàng)目工作期間，那是五公司第一個(gè)試點(diǎn)模擬股權(quán)激勵(lì)的項(xiàng)目，效益直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的切身利益。她深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地調(diào)查隧道各類圍巖的實(shí)際情況，將建造合同、業(yè)主管理特點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)相結(jié)合，潛心鉆研，編制了詳盡的“潛贏潛虧點(diǎn)分析表”及“應(yīng)對(duì)措施報(bào)告”。這份報(bào)告，如同項(xiàng)目的“經(jīng)濟(jì)效益診斷書(shū)”和“創(chuàng)效導(dǎo)航圖”，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供了至關(guān)重要的價(jià)值參考。在她的持續(xù)推動(dòng)下，項(xiàng)目建設(shè)期間順利完成各項(xiàng)減虧增效措施。最終，項(xiàng)目交工后，完成變更213份，超額完成公司目標(biāo)利潤(rùn)率19%，取得了模擬股權(quán)試點(diǎn)的圓滿成功，她也因此被譽(yù)為項(xiàng)目的“效益引擎”。

　　在同事們眼中，曾潔梅是個(gè)“工作狂人”。她不僅本職工作做得滴水不漏，還特別樂(lè)于從商務(wù)角度為整個(gè)項(xiàng)目“排憂解難”。現(xiàn)場(chǎng)施工遇到合同接口難題、物資部門(mén)詢價(jià)遇到困難、甚至技術(shù)方案需要優(yōu)化以節(jié)約成本時(shí)，大家總會(huì)第一個(gè)想到她。需要厘清合同關(guān)系時(shí)，她能迅速梳理出清晰的脈絡(luò)；需要成本數(shù)據(jù)支撐時(shí)，她總能及時(shí)提供精準(zhǔn)的分析。不管這件事是否嚴(yán)格屬于她的職責(zé)范圍，只要關(guān)乎項(xiàng)目整體利益，她都會(huì)主動(dòng)介入，推動(dòng)問(wèn)題圓滿解決。一次在項(xiàng)目前期策劃階段，為了確定一個(gè)最優(yōu)的分包方案，她連續(xù)幾天加班到深夜，反復(fù)比對(duì)不同方案的利弊，核算各種可能發(fā)生的成本，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了無(wú)數(shù)輪討論。最終，她提出的方案因其嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性被團(tuán)隊(duì)采納，為項(xiàng)目后期順利實(shí)施規(guī)避了潛在風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論任務(wù)多么繁重，她總能高效、高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目工作群里，@她最多的問(wèn)題就是“曾部長(zhǎng)，這個(gè)合同條款請(qǐng)您把把關(guān)！”“曾姐，這份預(yù)算數(shù)據(jù)幫忙復(fù)核一下！”而她總能及時(shí)回復(fù)：“收到，稍后反饋。”

　　一副精致的眼鏡，一抹溫婉而堅(jiān)定的笑容，一位在商務(wù)領(lǐng)域精耕細(xì)作的女性管理者。大家都說(shuō)她是個(gè)能創(chuàng)造價(jià)值的人，每當(dāng)聽(tīng)到這些贊譽(yù)，她總是謙虛地?cái)[擺手：“我只是做了分內(nèi)的事，項(xiàng)目的效益是靠大家一點(diǎn)一滴共同創(chuàng)造的，我能做的就是守好這道關(guān)。”她用二十年的堅(jiān)守與鉆研，詮釋著商務(wù)工作者的專業(yè)與擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量。

　　行穩(wěn)致遠(yuǎn)，深耕仍在路上。如今的曾潔梅依然不忘初心，懷抱青衿之志，不尚虛談，多務(wù)實(shí)功，一如20年前初入中鐵時(shí)，步履堅(jiān)定，穩(wěn)步向前。

　　曾潔梅近照