中鐵一局五公司召開2026年工作會暨第六屆雙代會

時間：2026年02月11日????作者：站點管理人員????點擊量： ????來源：

　　陜西寶雞訊：歲序更替，謀定而動。2月11日，中鐵一局五公司在寶雞召開2026年工作會暨第六屆雙代會，中鐵一局工會副主席張瑞生到會指導(dǎo)，五公司黨委書記、董事武濤，常務(wù)副總經(jīng)理張超，以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

　　大會旨在貫徹落實中鐵一局系列會議精神，分析研判企業(yè)改革發(fā)展形勢，研究部署2026年重點工作任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確方向、鼓舞干勁，確保“十五五”開好局、起好步。

　　大會在雄壯激昂的《國歌》聲中開幕。

　　張瑞生代表中鐵一局工會向大會的順利召開表示熱烈祝賀。他表示，過去的五年，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工搶抓機遇、銳意進取，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)、持續(xù)深化企業(yè)改革、不斷強化經(jīng)營布局、切實加強項目管理，持續(xù)推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。就下一步工作開展，張瑞生強調(diào)，一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，要在學(xué)懂弄通做實下功夫。二是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，要在政治建設(shè)能力、高質(zhì)量發(fā)展能力、把握機遇能力“三個再提升”上下功夫。三是圍繞勞動創(chuàng)造幸福，要在系統(tǒng)提升產(chǎn)改工作質(zhì)效上下功夫、在維護職工合法權(quán)益和服務(wù)職工下功夫、在全面提升女職工工作水平上下功夫、在著力增強基層組織活力上下功夫，在奮力譜寫新時代工會工作新篇章上下功夫。

　　武濤向大會作了題為《聚焦創(chuàng)效能力提升? 堅定品牌強企戰(zhàn)略共繪企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新藍圖》行政工作報告。報告全面總結(jié)了2025年各項工作，分析了短板不足，系統(tǒng)部署了2026年重點工作。

　　報告指出：2025年面對嚴峻的市場環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，全體干部職工深入貫徹集團公司決策部署，錨定“效益提升、價值創(chuàng)造、品牌強企”戰(zhàn)略目標，聚焦經(jīng)營管理能力提升和品牌建設(shè)能力提升“雙輪驅(qū)動”，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等各項工作。一是在困局中創(chuàng)新局，市場營銷逆境突圍。二是在履約中創(chuàng)信譽，品牌形象穩(wěn)步提升。三是在創(chuàng)效中提質(zhì)量，管理效能全面釋放。四是在創(chuàng)新中求發(fā)展，核心動能不斷激活。五是在鑄魂中強根基，黨的建設(shè)全面加強。

　　報告要求，2026年要以品牌強企戰(zhàn)略為主線，做好以下五個方面的重點工作：一是錨定戰(zhàn)略目標，攻堅市場開拓，全力筑牢基本盤，健全營銷體系與激勵機制、積極融入國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、強化核心區(qū)域深耕與滾動經(jīng)營、提升傳統(tǒng)領(lǐng)域市場份額與品牌影響力、全力拓展新興業(yè)務(wù)賽道、強化投融資與全生命周期服務(wù)能力、科學(xué)謀劃海外市場拓展。二是聚焦價值創(chuàng)造，強化項目管控，全面穩(wěn)固壓艙石，強化生產(chǎn)管控、打通品質(zhì)履約主動脈；強化成本管控，構(gòu)建提質(zhì)增效新格局；強化安全質(zhì)量管控，筑牢企業(yè)發(fā)展生命線；強化標準化建設(shè)，打造品牌建設(shè)硬支撐。三是嚴守發(fā)展底線，完善風(fēng)險屏障，堅決織密防火墻，加大清收回款、資金管理、經(jīng)費管理力度，筑牢財務(wù)風(fēng)險防控屏障，持續(xù)防范法律合規(guī)風(fēng)險。四是深化改革驅(qū)動，挖掘創(chuàng)新潛力，聚力打造新優(yōu)勢，強化科技創(chuàng)新，激活品質(zhì)履約智慧引擎；深化制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。五是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，深度激活總引擎，把牢正確政治方向、加強干部人才隊伍建設(shè)、凝聚發(fā)展正能量。

　　為確保股份公司、集團公司各項決策部署落到實處，武濤強調(diào)：一是堅持市場為先，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，精準布局，深耕核心區(qū)域；優(yōu)化考核，激發(fā)團隊活力；聚焦城市經(jīng)營，激活發(fā)展新引擎；提升客戶黏性，構(gòu)建長期合作生態(tài)；緊跟國家戰(zhàn)略，深耕邊疆新藍海；穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，開辟第二曲線新賽道；強化滾動經(jīng)營，推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化。二是聚焦品牌建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展韌性，加大隧道項目中標兌現(xiàn)、聚焦核心領(lǐng)域補短板、剛性執(zhí)行標準化建設(shè)、全面提升項目履約能力、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人管理新模式。三是強化人才培養(yǎng)，保障企業(yè)發(fā)展動力，持續(xù)推進領(lǐng)軍人物選拔、加大技能人才培養(yǎng)力度、優(yōu)化干部選任與培養(yǎng)模式、強化干部考核與退出。四是依托科技創(chuàng)新，探索企業(yè)發(fā)展新路徑，鼓勵技術(shù)改革和科技創(chuàng)新、深化全工序機械化和數(shù)智技術(shù)融合應(yīng)用、深化產(chǎn)學(xué)研合作、聚焦智能建造、強化大機維修中心建設(shè)。五是狠抓項目履約，提升企業(yè)發(fā)展競爭力，要及時開展策劃“回頭看”，確保新開工順利平穩(wěn)進入投產(chǎn)期；聚焦開工順利平穩(wěn)進入投產(chǎn)期運行效率；加強客戶溝通反饋機制、加強服務(wù)黏性；深化標桿項目創(chuàng)建；動態(tài)梳理籌備組運行狀態(tài)；強化收尾項目閉環(huán)管理；強化事故精準問責(zé)。六是“財商法采”融合，促進企業(yè)健康發(fā)展，新中標項目嚴格落實標前策劃率、標前成本測算率、標前評審率3個100%的要求；加大經(jīng)濟活動分析督導(dǎo)力度；強化隧道隊伍成本監(jiān)控；加大虧損項目治理力度；針對臨時設(shè)施、管理經(jīng)費、缺陷整治、信息化建設(shè)費用等“四大失血點”，組織開展專項行動；物資系統(tǒng)要進一步加大資源整合力度，進一步發(fā)揮區(qū)域集采優(yōu)勢。七是深化效能改革，賦能企業(yè)發(fā)展活力，堅持“精簡、高效、務(wù)實”導(dǎo)向，真正讓基層集中精力抓生產(chǎn)、促落實；公司后臺要“去機關(guān)化”；各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)要做到“響應(yīng)及時、決策迅速、授權(quán)明確、獎懲清晰”；聚焦項目創(chuàng)效貢獻，在科技創(chuàng)新、方案優(yōu)化、信用評價等方面設(shè)置差異化權(quán)重獎勵，突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向。八是強化風(fēng)險預(yù)控，堅守企業(yè)發(fā)展底線，突出應(yīng)急預(yù)案建設(shè)、始終將清收工作作為公司一項長期攻堅任務(wù)、全力推動質(zhì)保金保函置換工作。

　　同時，武濤要求，2026年，公司各級黨組織要堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建引領(lǐng)發(fā)展方向，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅動能。圍繞年度重點任務(wù)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建工作向項目一線延伸、向攻堅領(lǐng)域聚焦。強化黨的政治建設(shè)，把牢企業(yè)發(fā)展航向；強化干部隊伍建設(shè)，鍛造專業(yè)骨干力量；強化基層組織建設(shè)，夯實發(fā)展堅實根基；強化企業(yè)文化建設(shè)，凝聚全員奮進動能；強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔自律防線；強化群團組織建設(shè)，營造穩(wěn)定向好環(huán)境。

　　會上，五公司工會主席、副總經(jīng)理李興向大會作了《工會工作報告》，并對《2025年集體合同履行情況報告》及《2026年集體合同（草案）》文本起草情況進行了說明?！豆ぷ鲌蟾妗分赋?，五年來，公司兩級工會組織堅持思想政治引領(lǐng)，強化理論鑄魂，恪守職工“跟黨走”初心，強化理論武裝，凝聚奮進力量；弘揚勞模精神，先進競相涌現(xiàn)；活躍職工文化，營造爭先氛圍。聚焦企業(yè)中心工作，融入生產(chǎn)經(jīng)營，彰顯職工“主力軍”擔(dān)當，勞動競賽縱深推進、群安工作深耕細作、創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩。深化職工維權(quán)服務(wù)，健全工作體系，踐行工會“娘家人”使命，民主管理實現(xiàn)全覆蓋、勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定、女職工權(quán)益充分保障、幫扶關(guān)愛全面精準。抓實工會自身建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，提升工會“連心橋”職能，工會組織規(guī)范健全、企地聯(lián)建賦能發(fā)展、工會經(jīng)費使用規(guī)范。就今后五年工會工作，李興強調(diào)，一是要聚焦理論學(xué)習(xí)，深化職工“鑄魂工程”，深化理論武裝，凝聚思想共識；培育勞模先進，發(fā)揮引領(lǐng)作用；厚植職工文化，擦亮工會品牌。二是聚焦提質(zhì)增效，激活工會“活力工程”，深化勞動競賽，迸發(fā)崗位建功活力；抓實安全保障，守護職工身心健康；持續(xù)創(chuàng)新攻堅，激活全員創(chuàng)效動能。三是聚焦維權(quán)服務(wù)，打造職工“幸福工程”，筑牢民主管理根基、深化“幸福之家”建設(shè)；做好職工生涯全周期關(guān)愛；完善海外職工生活保障機制。四是聚焦教育培訓(xùn)，提升人才“素質(zhì)工程”，搭建高質(zhì)量職工素質(zhì)平臺、培育高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。五是聚焦基層基礎(chǔ)，夯實工會“強基工程”，健全制度規(guī)范組織建設(shè)、加強培養(yǎng)提高隊伍素質(zhì)、創(chuàng)新共建凝聚企地合力。

　　大會民主測評公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況測評、廠務(wù)公開職工滿意度測評；票決通過《企業(yè)民主管理報告》《集體合同履行情況報告》《2026年集體合同（草案）》《職工代表提案征集和辦復(fù)情況報告》《2025年公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》《公司職工社會保險費和住房公積金管理、使用情況報告》《“三不讓”承諾資金管理使用情況報告》《2025年安全生產(chǎn)和職業(yè)健康情況報告》《2025年職工培訓(xùn)計劃完成情況和2026年職工培訓(xùn)計劃報告》；表決通過了大會選舉辦法，總監(jiān)票人、監(jiān)票人名單；選舉產(chǎn)生了工會第六屆兩委委員。

　　會上，武濤代表企業(yè)方，李興代表職工方，共同簽訂《2026年集體合同》。武濤與溫福高鐵、宜涪高鐵、杭淳開公路、LP公路，四個項目現(xiàn)場簽訂2026年度安全質(zhì)量環(huán)保管理責(zé)任書。

　　人力資源部通報了2025年公司經(jīng)營開發(fā)考核兌現(xiàn)情況，商務(wù)管理部通報2025年項目、分公司經(jīng)營考核兌現(xiàn)情況、安全質(zhì)量環(huán)保部通報2025年信用評價結(jié)果情況。

　　大會在《中國中鐵司歌》中圓滿落幕。公司正式代表、列席代表參加會議。