1月17日，中鐵一局城軌公司黨委書記、執(zhí)行董事王黨庫到武漢地鐵12號線漢漢區(qū)間項目檢查指導工作，組織召開專題推進會，傳達武漢地鐵集團專項會議精神，部署項目施工組織推進工作，強調要錨定目標，壓實責任，全力以赴推進項目建設。

　　王黨庫圍繞保節(jié)點目標要求，與專家組、工作組和項目人員進行深入交流，針對后續(xù)施工計劃編制、關鍵技術方案以及人員、物資、設備保障等重點方面進行認真梳理，并就下一步工作提出四個方面要求。一是緊盯目標抓計劃。錨定核心工期節(jié)點，嚴格落實地鐵集團下達的掘進指標要求，立即調整優(yōu)化施工計劃，制定切實可行的方案，強化剛性執(zhí)行，同步籌劃聯(lián)絡通道等后續(xù)工序銜接，確保關鍵線路“零延誤”。

　　二是聚焦難題抓方案。針對結泥餅這一核心矛盾，由專家組聯(lián)合工作組和項目相關人員，迅速穩(wěn)定施工方案，從物理手段與化學方法兩方面制定具體措施，形成清晰可執(zhí)行的措施清單，確保各項要求落實到位，有效破解施工瓶頸。

　　三是暢通管理抓執(zhí)行。做到指揮到位、分工明確、執(zhí)行到位。片區(qū)領導要立即進駐現場，發(fā)揮管理核心作用，全面加強項目統(tǒng)籌管理。專家組、工作組要分工明確，加強技術指導和設備維保，項目與盾構分公司要嚴格落實各類方案要求，不打折扣執(zhí)行到位，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)細節(jié)，提升現場施工效能。

　　四是全面保障抓穩(wěn)定。項目要加強與各方的溝通協(xié)調，提前籌劃春節(jié)留守方案，落實人員保障。高度重視各環(huán)節(jié)施工安全，抓好人員常態(tài)化教育管理，堅決守住各環(huán)節(jié)安全底線。妥善做好農民工工資支付等事宜，維護項目穩(wěn)定大局。

　　王黨庫強調，項目上下要堅定信心、齊心協(xié)力，堅持一切工作到現場，認真倒排施工計劃，明確責任分工，盯控落實到位，全力以赴破解施工難題，確保關鍵節(jié)點如期兌現，捍衛(wèi)公司在武漢地鐵市場的品牌和聲譽。

會議現場