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【項目動態(tài)】九洲高架項目召開精細(xì)化管理推進(jìn)會
時間：2014年10月06日 作者：楊香麗 點(diǎn)擊量：
來源：九洲高架項目部
9月30日早,剛參加完公司精細(xì)化管理培訓(xùn)的九洲高架項目負(fù)責(zé)人安亞彬，一回到項目部就召集項目總工及各部門負(fù)責(zé)人,召開精細(xì)化管理推進(jìn)會議。
會上,安亞彬帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了股份公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)<中國中鐵股份公司工程精細(xì)化管理檢查辦法>的通知》及集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于成本管理信息系統(tǒng)(v1.0)在新開工項目和完工率50%以下項目正式應(yīng)用的通知》等文件,他指出:1、精細(xì)化管理是股份公司強(qiáng)力推行的一項工作, 要求項目部管理人員必須下大力氣,克服一切困難，弄懂、弄會精細(xì)化管理辦法并盡快在工程管理中推行,以提升項目管理水平,增強(qiáng)項目部盈利水平；2、項目部是公司第一批被要求成本管理信息系統(tǒng)上線的16個項目之一,要求各部門特別是工經(jīng)部、物機(jī)部等關(guān)鍵部門必須加班加點(diǎn),按股份公司和集團(tuán)公司制定的節(jié)點(diǎn),全力做好精細(xì)化管理的各項工作。
會議現(xiàn)場
責(zé)任編輯：李康