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中鐵一局六公司召開2026年大商務工作分口會
2月1日，中鐵一局六公司天津本部召開公司2026年大商務工作分口會，會議緊扣2026年各項目標任務，聚焦效益提升和價值創(chuàng)造，堅持“一切工作到項目”為導向，進一步強化合規(guī)管理、縱深推進大商務管理深度融合走深走實。公司黨委書記、執(zhí)行董事付鋒濤、總經(jīng)理劉利鋒、副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師魏世恭出席會議。
會上，付鋒濤提出工作要求：一是夯實基礎(chǔ)管理，推進管理革新，穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展基本盤。強化后臺服務支撐，加強商務人才隊伍培養(yǎng)，扎實推進大商務體系落地見效，加快推進成本大管家系統(tǒng)在全公司范圍內(nèi)落地使用。二是強化經(jīng)營管控，推進降本增效，開拓高質(zhì)量發(fā)展增長點。嚴格把控合同質(zhì)量，做好項目整體策劃，優(yōu)化采購組織形式，夯實全過程成本管理，加大確權(quán)回款力度，堅持完工結(jié)算高位推動，持續(xù)推動機械設備資產(chǎn)盤活。三是防范經(jīng)營風險，推進合規(guī)管理，守牢健康發(fā)展生命線。下大力氣整治負效項目，攻堅克難保障收益，加強重點領(lǐng)域監(jiān)管，提升合規(guī)管理建設，持續(xù)強化風險管理，守牢管理底線，強化商務系統(tǒng)黨風廉政建設，護航企業(yè)健康發(fā)展。四是各單位要嚴格落實公司各項部署要求，提升項目策劃與二次經(jīng)營策劃質(zhì)效，公司內(nèi)部分專業(yè)篩選技術(shù)、商務專家，成立策劃專家?guī)欤瑓R聚核心骨干筑牢專業(yè)智力支撐。
劉利鋒強調(diào)，公司上下要牢固樹立戰(zhàn)略思維，著眼長遠發(fā)展，堅持精細管理、價值創(chuàng)造，全力推動項目管理持續(xù)優(yōu)化升級。針對下一步工作，劉利鋒提出四點要求：一是面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，深入剖析企業(yè)現(xiàn)狀，要持續(xù)強調(diào)制度執(zhí)行的剛性要求，堅定推行目標責任制，激發(fā)項目管理活力，全面提升EPC管理能力，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是以財商法采“四融合”為抓手，融會貫通成本管理主線任務，定責任、算好量、記好賬，深度落實好成本大管家系統(tǒng)的使用并取得實效。三是持續(xù)加大企業(yè)內(nèi)部減負力度，全面梳理業(yè)務流程，合并重復審批、報表類業(yè)務，優(yōu)化核心工作程序，有效壓縮冗余環(huán)節(jié)，減輕員工事務性負擔，為員工聚焦核心業(yè)務、釋放創(chuàng)新活力創(chuàng)造有利條件。四是創(chuàng)新方式方法，嚴格落實農(nóng)民工實名制及工資發(fā)放制度，運用大數(shù)據(jù)監(jiān)控等科技成果，創(chuàng)新“線上預警+線下核驗”模式，實現(xiàn)工資支付全流程監(jiān)管，切實保障農(nóng)民工勞動報酬權(quán)益，夯實民生保障基礎(chǔ)。
魏世恭作題為《大力夯實基礎(chǔ)管理，著力構(gòu)建價值創(chuàng)造，縱深推進大商務管理深度融合走深走實》講話。他表示，一是聚焦體系建設，提升綜合管理能力。商務體系是貫通各環(huán)節(jié)、銜接各系統(tǒng)的系統(tǒng)性管理框架，提升商務綜合管理能力，必須以體系化建設為核心，補短板、強弱項、提效能。二是聚焦合規(guī)管理，提升風險防控能力。合規(guī)管理是企業(yè)內(nèi)控體系的核心，必須樹牢合規(guī)意識、嚴守合規(guī)底線，全方位提升風險防控能力。三是聚焦成本管控，提升項目創(chuàng)效能力。成本管控是項目管理的核心基石，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，必須貫穿項目全生命周期，抓實過程控制，提升創(chuàng)效能力。四是聚焦實名制管理，提升化解風險能力。農(nóng)民工實名制管理是防范工資糾紛、維護農(nóng)民工合法權(quán)益、提升項目管理水平的關(guān)鍵舉措。當前，項目維穩(wěn)壓力大、經(jīng)濟糾紛頻發(fā)，重要原因之一就是實名制管理落實不嚴不實，制度要求未真正落到現(xiàn)場、落到人員、落到數(shù)據(jù)。五是聚焦現(xiàn)場管理，提升后臺服務意識。從增強主動幫扶意識、提升流程審批效率、實行首問負責制度三個方面提出具體工作要求。
期間，公司商務部、物設部、法規(guī)部就當前存在的問題 深入剖析和通報，對2026年大商務管理規(guī)劃重點工作進行安排部署。項目經(jīng)理代表、商務經(jīng)理代表、物設部部長代表針對項目大商務管理存在的卡點、堵點、痛點、難點作研討發(fā)言，對2026年大商務管理提出合理化建議。
公司各職能部門負責人、各項目項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、總工程師、商法部長、物設部長及項目相關(guān)商務管理人員共計90余人在主會場及視頻分會場參會。
會議現(xiàn)場