為深度契合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面提升技術(shù)人員在鋼結(jié)構(gòu)施工圖深化設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)水平與實(shí)操能力，1月13日至17日，公司在工程機(jī)械廠舉辦2025年三維繪圖培訓(xùn)班。來自公司技術(shù)生產(chǎn)部及各生產(chǎn)單位32名技術(shù)骨干參加培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)期間，公司還組織召開了2024年度技術(shù)工作總結(jié)會。公司總工程師金亞彬出席并講話。他指出，一是要全面提升技術(shù)人員素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司技術(shù)和管理制度體系，精準(zhǔn)領(lǐng)會并嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范。實(shí)施清單化管理，系統(tǒng)梳理技術(shù)難題，制定解決方案，切實(shí)提升公司專業(yè)水平。二是要強(qiáng)化施工方案編制與執(zhí)行。匯才聚智，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、施工安全性等維度進(jìn)行論證。嚴(yán)格推進(jìn)過程管控，深化懲治機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改，堅(jiān)決維護(hù)施工方案執(zhí)行的嚴(yán)肅性。三是要大力推動技術(shù)創(chuàng)新。積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，勇于探索新技術(shù)、新工藝、新方法。加強(qiáng)科技成果申報工作，全力在行業(yè)內(nèi)打響物貿(mào)品牌。四是要建立科學(xué)監(jiān)督評估機(jī)制。定期召開技術(shù)管理工作會，深化成果監(jiān)督評估，靈活調(diào)整具體策略，制定針對性改進(jìn)措施，確保技術(shù)管理工作始終與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密契合。

　　為保障本次培訓(xùn)成效，公司生產(chǎn)技術(shù)部提前謀劃，從課程設(shè)置、時間規(guī)劃到教學(xué)內(nèi)容均精心籌備。學(xué)習(xí)期間，參培人員全神貫注，就三維建模、參數(shù)化編程、軟件運(yùn)用、繪圖問題與授課老師積極互動，完成襄荊96米系桿、深汕96米系桿拱建模實(shí)操；圍繞公司產(chǎn)品展開研討，拓寬學(xué)習(xí)維度；針對課題研究、專利申請、QC 小組活動、工法創(chuàng)新等申報要點(diǎn)分享成功經(jīng)驗(yàn)；聚焦鋼橋加工、安裝難題等深入交流、相互探討，努力解決實(shí)際問題。

　　公司生產(chǎn)技術(shù)部、各生產(chǎn)單位就過去一年的總體工作作了匯報，客觀分析存在的問題和短板，并結(jié)合實(shí)際工作情況，提出了客觀可行的改進(jìn)措施和努力方向，為公司攻克技術(shù)難題、提升技術(shù)水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　此次培訓(xùn)不僅為公司技術(shù)人員帶來前沿理念，還加深了對數(shù)字化設(shè)計(jì)工具的掌握和智能化設(shè)計(jì)的理解，為公司進(jìn)一步推動設(shè)計(jì)流程數(shù)字化升級、智能化創(chuàng)新增添了新動力。

　　培訓(xùn)現(xiàn)場

　　技術(shù)工作會現(xiàn)場

　　金亞彬講話

　　培訓(xùn)現(xiàn)場