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楊慶勇帶隊深入碭山項目開展“雷霆行動”再部署
為全面貫徹落實集團公司、公司“雷霆行動”實施方案，推動專項行動見行見效，8月27日，公司黨委書記、執(zhí)行董事楊慶勇率檢查組深入碭山醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園建設項目施工一線，開展“雷霆行動”再部署。公司總工程師杜有秀、副總經(jīng)理蘇皓、安全質(zhì)量總監(jiān)魯佩林參加。
本次檢查旨在以查促改、以改促建，切實提升項目現(xiàn)場管理水平。檢查組堅持問題導向，依據(jù)“雷霆行動”實施方案，采取現(xiàn)場檢查、資料查閱等方式，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等重點環(huán)節(jié)進行了逐項排查、對標驗證。
現(xiàn)場檢查結(jié)束后，檢查組組織召開“雷霆行動”再部署專題會議。楊慶勇結(jié)合檢查情況以及近期股份公司下發(fā)的重大事故隱患進行了深入剖析，就高標準、嚴要求地持續(xù)推進“雷霆行動”作出了再部署，并提出六點要求：一是要克服浮躁。各項目必須樹立“檢查就是幫助”的心態(tài)，積極迎檢、如實反映問題，堅決杜絕層層過濾匯報。二是要加強學習。各項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)必須帶頭組織學習相關(guān)規(guī)范、標準、專項施工方案等，進一步提高項目管理人員的綜合能力與素質(zhì)。三是要全面排查。各項目要認真建立清晰明確的排查清單，做到全覆蓋、無死角，公司將不定期抽查并嚴肅處理重復出現(xiàn)的問題。四是要杜絕形式主義檢查。公司檢查組要強化能力提升，對檢查出的問題實行背書問責制，公司將嚴肅問責相關(guān)責任人，堅決杜絕虛假檢查、不負責任的檢查。五是要建立標準清單。由公司總工程師牽頭，建立各類工程的技術(shù)標準、規(guī)范清單并組織學習，作為必備工具和組織學習的基礎。六是要提升風險辨識能力。由公司安全質(zhì)量總監(jiān)牽頭，不僅要組織學習規(guī)范，更要學會如何系統(tǒng)性地辨識風險、建立管理體系、采取控制措施以及做好應急演練等。
公司相關(guān)部門負責人參加檢查。
現(xiàn)場檢查
會議現(xiàn)場
