一、大商務(wù)管理總體推進(jìn)情況

　　7月19日，為貫徹落實(shí)股份公司大商務(wù)管理要求和集團(tuán)公司《大商務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)施方案》、《項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)實(shí)施方案》，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案優(yōu)化比選工作。

　　自開展大商務(wù)管理以來，公司高度重視，聚焦大商務(wù)管理，結(jié)合項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)的目標(biāo)，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司大商務(wù)管理工作的具體安排部署，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)全公司大商務(wù)管理工作。為進(jìn)一步推進(jìn)大商務(wù)管理的重要性和必要性，目前正積極籌劃對(duì)大商務(wù)管理手冊(cè)的編制工作。

　　二、機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、人員配置情況

　　（一）各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部

　　1.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司大商務(wù)管理精神和要求,落實(shí)大商務(wù)管理的實(shí)施運(yùn)行。

　　2.建立本單位各職能部門業(yè)務(wù)橫向到邊,縱向到底的大商務(wù)管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　　3.負(fù)責(zé)本單位大商務(wù)管理任務(wù)清單的分解和細(xì)化，制定大商務(wù)管理實(shí)施細(xì)則及配套制度并推進(jìn)實(shí)施。

　　4.負(fù)責(zé)本單位大商務(wù)管理的指導(dǎo)、推進(jìn)、落實(shí)。

　　(二)商務(wù)管理部

　　1.繼續(xù)負(fù)責(zé)原“工經(jīng)部”現(xiàn)行所有工作職能，全面做好部門各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

　　2.負(fù)責(zé)或參與商務(wù)策劃書的編制,執(zhí)行落實(shí)本單位商務(wù)策劃書。

　　3.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)分包方招標(biāo)管理，參與供應(yīng)商招標(biāo);參與公司分包分供商招標(biāo)。

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本支出的審查,建立成本支出臺(tái)賬;牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與財(cái)務(wù)部門的項(xiàng)目資金自平衡管理。

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總控?cái)?shù)量的管理，負(fù)責(zé)或參與項(xiàng)目工程數(shù)量的計(jì)算;負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案、施組方案的經(jīng)濟(jì)比選工作。

　　三、三年行動(dòng)目標(biāo)指標(biāo)完成情況

　　圍繞企業(yè)大商務(wù)管理及效益提升總體目標(biāo)，根據(jù)股份公司和集團(tuán)公司項(xiàng)目管理效益提升指標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司項(xiàng)目管理實(shí)際，設(shè)置公司效益提升指標(biāo)體系，分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，其中：主要定量指標(biāo)15項(xiàng)，其他定量指標(biāo)21項(xiàng)，主要定量指標(biāo)為公司重點(diǎn)管控并考核督辦事項(xiàng)，其它定量指標(biāo)為各部門、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)重點(diǎn)管控事項(xiàng)。各項(xiàng)目要結(jié)合單位實(shí)際，在明確的指標(biāo)基礎(chǔ)上細(xì)化、增設(shè)指標(biāo)，以促進(jìn)并確保公司總體目標(biāo)及指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、商務(wù)管理典型做法或案例

　　（一）案例基本情況

　　市政環(huán)保公司XX建設(shè)項(xiàng)目，擬建工程包含的建筑物如下：主樓地上19層（層高6m*2+4.4m*17），框架-核心筒結(jié)構(gòu)，建筑高度90.40m；兩側(cè)附樓地上3層，框架結(jié)構(gòu)，建筑高度21.6m，總建筑面積73841㎡。設(shè)計(jì)主樓、附樓外墻二次結(jié)構(gòu)為200mm厚B05加氣混凝土砌塊墻（容重500kg/m³），多為一端自由或兩段自由的分格墻垛，按照規(guī)范要求每一分格磚垛自由端及中部需設(shè)置構(gòu)造柱和腰梁，臨邊作業(yè)，專業(yè)工序多，防護(hù)困難，施工難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)大，成本高，施工效率較低。

　　（二）主要做法

　　項(xiàng)目通過方案優(yōu)化，確定裝配式蒸壓加汽混凝土板可以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，最終通過圖紙會(huì)審方式征詢業(yè)主單位及設(shè)計(jì)院并同意外墻采用裝配式蒸壓加汽混凝土板代替200mm厚B05加氣混凝土砌塊墻。采用專用設(shè)備拼裝，減少施工現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)以及多工序施工，提高工作效率；縮短臨邊作業(yè)時(shí)間，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；減少現(xiàn)場(chǎng)固廢垃圾，倡導(dǎo)綠色環(huán)保施工；降低安全措施費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、主要施工步驟

　　（1）結(jié)構(gòu)清理

　　清理隔墻板與頂面地面墻面的結(jié)合部，將浮灰沙土酥皮等物清除干凈，凡凸出墻面的砂漿、混凝土塊等必須剔除并掃凈，結(jié)合部找平。

　　（2）放線

　　在地面、墻面及頂面根據(jù)設(shè)計(jì)位置，彈好隔墻水平雙面邊線及門窗洞口線。彈出立面垂直線，彈出頂面連接線。施工前先檢查墻柱是否在同一條直線上，再進(jìn)行安裝。

　　（3）配板、修板

　　板的長度應(yīng)按樓層結(jié)構(gòu)凈高尺寸減去20mm，計(jì)算并測(cè)量門窗洞口上部及窗口下部的隔墻板尺寸。當(dāng)板的寬度與的長度不相適應(yīng)時(shí)，應(yīng)將部分隔墻板預(yù)先拼接成合適的寬度放置在陰角處，有缺陷的板應(yīng)修補(bǔ)，錯(cuò)口連接。

　　（4）安裝U型卡

　　按設(shè)計(jì)要求用U型卡子固定條板的頂端和底端，單塊板在板子的四個(gè)角各固定一個(gè)U型卡，外露3cm，在兩塊條板頂端拼縫之間用射釘槍將U型卡子固定在結(jié)構(gòu)梁和板上，且每塊板不少于四點(diǎn)，鋼結(jié)構(gòu)采用焊接，U型卡根據(jù)板高度，按照?qǐng)D集要求進(jìn)行選擇1.8mm厚鍍鋅卡件。

　　（5）配置粘接劑

　　配置專用粘結(jié)劑的粘結(jié)劑應(yīng)在30min內(nèi)用完。

　　（6）安裝墻板

　　安裝前先作排版平面圖，并列出板就位順序，盡量減少和避免在隔墻的垂直方向嵌入數(shù)量，以保證拼縫的粘結(jié)質(zhì)量。板材安裝時(shí)要挑薄厚一致的條板。

　　（三）主要成效

　　1.安全風(fēng)險(xiǎn)降低：減少高處作業(yè)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。裝配式蒸壓加汽壓混凝土板，采用專用設(shè)備拼裝，安裝過程簡(jiǎn)單，臨邊作業(yè)時(shí)間短。

　　2.綠色環(huán)保：裝配式蒸壓加氣混凝土板現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定尺加工生產(chǎn)，不產(chǎn)生施工垃圾。

　　3.工期節(jié)約：裝配式蒸壓加氣混凝土板施工單面墻最多一天即可施工完成，該墻板為干法施工，不存在現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)。節(jié)約工期超過30天。

　　4.成本節(jié)約：根據(jù)測(cè)算可節(jié)省約100元/m³，蒸壓加汽混凝土板相比200厚加氣混凝土砌塊墻，省去砌塊墻中構(gòu)造柱及腰梁，減少鋼材及混凝土用量：墻面不用掛網(wǎng)抹灰，直接刮膩?zhàn)樱啾绕鰤K隔墻能降低工程造價(jià)XX元/㎡；相比加氣混凝土砌塊墻，板材不需設(shè)置構(gòu)造柱、砼腰梁，有效減輕結(jié)構(gòu)承重荷載，可節(jié)省鋼材含量約4-6kg/㎡。

　　五.其他情況

　　為實(shí)現(xiàn)大商務(wù)管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)和項(xiàng)目效益提升三年改革目標(biāo), 規(guī)范工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理，提升項(xiàng)目商務(wù)策劃水平，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)布的《工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理辦法（試行版）》，制訂公司《工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)行三階段標(biāo)前商務(wù)策劃、履約商務(wù)策劃和收尾結(jié)算策劃。